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管理提升

谋定而后动

推进“标准化年”活动出实效

◇ 企业管理部 张健

为顺利实现集团公司“十二五”战略目标， 司管理能力的增强”。因此，开展“标准化年”
继续推进“转型升级、管理提升和作风建设”三 活动就是要把市场化的管理理念、现代化的管理
大任务，集团公司将 2014 年确定为“标准化年”， 方法、科学化的管理技术融入到企业生产经营管
全面推行标准化管理。开展“标准化年”活动， 理的全过程，推动集团公司各级企业更好地抢抓
既是集团公司继续深化国资委管理提升活动，巩 机遇、抢占资源、快速发展。
固管理提升活动经验成果，建立管理提升长效机 标准化管理，是企业针对业务和管理，制定
制的关键措施，又是集团公司“市场化、专业化、 标准、执行标准，并不断改进标准的持续过程，
国际化、标准化、信息化”五化建设的重要内容， 通常包括管理标准化、生产运营标准化和技术研
商业计划行动推动的主要工作，更是打造世界一 发应用三个方面。天津公司要在贯彻落实国家关
流的科技型服务型节能环保产业集团的内在需求。 于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，
王小康董事长在 2014 年度工作会上指出，“推 按照集团公司标准化管理的统一部署，结合公司
行标准化管理，有利于集团公司管理水平的提升， 实际情况，循序渐进地开展标准化工作。开展“标
有利于集团公司管理素质的提高，有利于集团公 准化年”活动首先要明确以下几项原则：

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