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管理提升
目前,根据集团公司的统一部署, 项管理标准化的成果又全部反映到公
公司开展的“标准化年”活动,主要 司管控体系标准化当中去。
围绕集团管控、生产运营和技术 / 产 下面重点对管控体系标准化的工
品三个大类,重点针对管控体系、投 作流程和输出成果做一下简单的介
资管理、基建管理、财务资金、人力 绍。
资源、安全生产、品牌管理、党建管理、 管控体系标准化工作步骤主要
生产运营、技术研发应用等十个专项 有:第一,现状调研分析。对公司各
开展。在“标准化年”活动三个大类中, 管理层级的管控定位、管控事项、管
集团管控标准化又包括管控体系标准 控边界、管控规则进行调研、分析和
化和专项管理标准化。 梳理,优化管控定位,依据定位细化
其中,专项管理标准化涉及企业 职能,依据职能细化职责。第二,明
的各个方面,为突出重点,2014 年主 晰管控事项。根据定位和职能,结合
要开展投资管理标准化、基建管理标 不同的业务类型、业务模式,明晰公
准化、财务资金管理标准化、人力资 司的核心管控事项,以及对下属企业
源管理标准化、安全生产管理标准化、 最基本的管控事项。第三,界定管控
品牌管理标准化、党建管理标准化。 边界。针对每个核心管控事项,界定
管控体系标准化是基于“战略管控 + 上下层级之间和每一层级内部的管控
财务管控 + 关键经营要素管控”的管 边界和权限。第四,厘清管控规程。
控模式要求,针对集团公司各级企业, 针对每个核心管控事项,梳理管控流
明确管控定位,明晰管控事项,界定 程,厘清上下层级之间和每一层级内
管控边界,厘清管控规则;同时,建 部的管控要求。同时,落实、细化集
立制度管理规范,规范制度体例,构 团统一的制度体系,健全天津公司制
建更加有序、高效的涵盖全集团的管 度管理规范,确保与集团公司在制度
控体系。专项管理标准化是在管控体 体系、内容定义、文本规范、制定过
系标准化的基础上,对投资管理、基 程等方面保持一致。第五,与集团公
建管理、财务资金、人力资源、安全 司对接。制定《天津公司管控手册》,
生产、品牌管理、党建管理等管理活 并组织实施。
动进行梳理和优化,按照“模块化、 对于天津公司来说,管控体系标
流程化、表单化”的方法,细化工作 准化的书面输出成果就是《天津公司
模块、工作流程、工作表格,形成各 管控手册》及规章制度管理办法。与
项管理制度汇编和标准化手册。其中, 之相对应的各项管理也有书面成果需
管控体系标准化是整个“标准化年” 要输出,主要包括:投资业务管理制
活动的核心内容,对各个专项管理标 度及投资业务工作手册;基建业务管
准化工作起到了指导作用;而各个专 理制度及基建项目工作手册;财务资
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