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管理提升

目前，根据集团公司的统一部署， 项管理标准化的成果又全部反映到公
公司开展的“标准化年”活动，主要 司管控体系标准化当中去。
围绕集团管控、生产运营和技术 / 产 下面重点对管控体系标准化的工
品三个大类，重点针对管控体系、投 作流程和输出成果做一下简单的介
资管理、基建管理、财务资金、人力 绍。
资源、安全生产、品牌管理、党建管理、 管控体系标准化工作步骤主要
生产运营、技术研发应用等十个专项 有：第一，现状调研分析。对公司各
开展。在“标准化年”活动三个大类中， 管理层级的管控定位、管控事项、管
集团管控标准化又包括管控体系标准 控边界、管控规则进行调研、分析和
化和专项管理标准化。 梳理，优化管控定位，依据定位细化
其中，专项管理标准化涉及企业 职能，依据职能细化职责。第二，明
的各个方面，为突出重点，2014 年主 晰管控事项。根据定位和职能，结合
要开展投资管理标准化、基建管理标 不同的业务类型、业务模式，明晰公
准化、财务资金管理标准化、人力资 司的核心管控事项，以及对下属企业
源管理标准化、安全生产管理标准化、 最基本的管控事项。第三，界定管控
品牌管理标准化、党建管理标准化。 边界。针对每个核心管控事项，界定
管控体系标准化是基于“战略管控 + 上下层级之间和每一层级内部的管控
财务管控 + 关键经营要素管控”的管 边界和权限。第四，厘清管控规程。
控模式要求，针对集团公司各级企业， 针对每个核心管控事项，梳理管控流
明确管控定位，明晰管控事项，界定 程，厘清上下层级之间和每一层级内
管控边界，厘清管控规则；同时，建 部的管控要求。同时，落实、细化集
立制度管理规范，规范制度体例，构 团统一的制度体系，健全天津公司制
建更加有序、高效的涵盖全集团的管 度管理规范，确保与集团公司在制度
控体系。专项管理标准化是在管控体 体系、内容定义、文本规范、制定过
系标准化的基础上，对投资管理、基 程等方面保持一致。第五，与集团公
建管理、财务资金、人力资源、安全 司对接。制定《天津公司管控手册》，
生产、品牌管理、党建管理等管理活 并组织实施。
动进行梳理和优化，按照“模块化、 对于天津公司来说，管控体系标
流程化、表单化”的方法，细化工作 准化的书面输出成果就是《天津公司
模块、工作流程、工作表格，形成各 管控手册》及规章制度管理办法。与
项管理制度汇编和标准化手册。其中， 之相对应的各项管理也有书面成果需
管控体系标准化是整个“标准化年” 要输出，主要包括：投资业务管理制
活动的核心内容，对各个专项管理标 度及投资业务工作手册；基建业务管
准化工作起到了指导作用；而各个专 理制度及基建项目工作手册；财务资
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