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管理提升



















金管理制度及财务资金管理工作手 效。编制手册和制度时,要特别关注可操作
册;人力资源管理制度及人力资源管 性、可实施性,把握好适用范围。要将管理
理工作手册;安全生产管理制度及安 提升活动以来出台的一系列管理制度进行固
全生产管理工作手册;品牌标识应用 化,进一步细化各专项管理的流程和制度,
规范;党建工作手册;技术研发应用 使各项管理有章可循,使各项工作在制度的
管理制度及技术研发应用标准化手 框架内运行。要按照“模块化、流程化、表
册。此外,巴莫科技公司作为集团公 单化”的方式,把制度变成表单,真正使标
司生产运营标准化的试点企业,还将 准化文件成为日常管理和生产经营活动的规
按照集团公司实施生产运营标准化的 范。要对部门设置和人员配备进行系统性梳
统一要求,开展标杆试点、推广实施 理,进一步明确各部门职责,减少部门扯皮
工作,并形成适用于本企业的生产标 和职责交叉的问题;要在公司本部推动开展
准化手册、运营标准化手册、服务标 编制员工岗位职责说明书工作,明确每个岗
准化手册,以及生产 / 运营 / 服务指 位的工作关系、工作职责、工作职权及任职
标标准表。 要求;进一步完善绩效考核,将公司年度经
“标准化年”活动作为一项复杂 营指标层层落实分解到部门和各月份,再将
而长期的工作,还需我们做好以下保 部门指标分解到每名员工,个人考核指标要
障工作: 可量化,可考核,形成自上而下的目标管理
体系。
高度重视,加强领导,明确责任
公司上下要统一思想,提高认识, 调动发挥各方积极性和创造性
把“标准化年”活动作为年度重点任 在推动过程中,既要发挥好领导小组、
务来抓。要加强组织领导,明确分工, 办公室和各部门的作用,又要发挥好下属企
落实责任。公司“标准化年”活动领 业和广大员工的积极性、主动性和创造性;
导小组要加强领导,指导、推动公司 要通过举办培训、观摩、检查、总结、推广、
本部及下属企业开展标准化工作;公 表彰,以及工作简报等多种方式,抓典型、
司各部门要按照分工与职责具体落 树标杆,以点带面、点面结合,推进“标准
实;广大干部职工要切实行动起来, 化年”活动在公司有效开展。
全面参与。 推进企业标准化管理工作是一项艰巨的
任务,需要我们统一思想 , 提高认识 , 真抓
统筹兼顾,突出重点,注重实效 实干 , 认真贯彻集团公司的各项决策部署 ,
标准化工作涉及到企业的各个方 圆满完成“标准化年”的各项任务 , 以一流
面,既是一项系统性工程,又是一个 的管理业绩和水平来开创公司又好又快发展
持续改进、持续提高的过程,既要统 的新局面。
筹兼顾,又要突出重点,更要注重实
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