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管理提升

金管理制度及财务资金管理工作手 效。编制手册和制度时，要特别关注可操作
册；人力资源管理制度及人力资源管 性、可实施性，把握好适用范围。要将管理
理工作手册；安全生产管理制度及安 提升活动以来出台的一系列管理制度进行固
全生产管理工作手册；品牌标识应用 化，进一步细化各专项管理的流程和制度，
规范；党建工作手册；技术研发应用 使各项管理有章可循，使各项工作在制度的
管理制度及技术研发应用标准化手 框架内运行。要按照“模块化、流程化、表
册。此外，巴莫科技公司作为集团公 单化”的方式，把制度变成表单，真正使标
司生产运营标准化的试点企业，还将 准化文件成为日常管理和生产经营活动的规
按照集团公司实施生产运营标准化的 范。要对部门设置和人员配备进行系统性梳
统一要求，开展标杆试点、推广实施 理，进一步明确各部门职责，减少部门扯皮
工作，并形成适用于本企业的生产标 和职责交叉的问题；要在公司本部推动开展
准化手册、运营标准化手册、服务标 编制员工岗位职责说明书工作，明确每个岗
准化手册，以及生产 / 运营 / 服务指 位的工作关系、工作职责、工作职权及任职
标标准表。 要求；进一步完善绩效考核，将公司年度经
“标准化年”活动作为一项复杂 营指标层层落实分解到部门和各月份，再将
而长期的工作，还需我们做好以下保 部门指标分解到每名员工，个人考核指标要
障工作： 可量化，可考核，形成自上而下的目标管理
体系。
高度重视，加强领导，明确责任
公司上下要统一思想，提高认识， 调动发挥各方积极性和创造性
把“标准化年”活动作为年度重点任 在推动过程中，既要发挥好领导小组、
务来抓。要加强组织领导，明确分工， 办公室和各部门的作用，又要发挥好下属企
落实责任。公司“标准化年”活动领 业和广大员工的积极性、主动性和创造性；
导小组要加强领导，指导、推动公司 要通过举办培训、观摩、检查、总结、推广、
本部及下属企业开展标准化工作；公 表彰，以及工作简报等多种方式，抓典型、
司各部门要按照分工与职责具体落 树标杆，以点带面、点面结合，推进“标准
实；广大干部职工要切实行动起来， 化年”活动在公司有效开展。
全面参与。 推进企业标准化管理工作是一项艰巨的
任务，需要我们统一思想 , 提高认识 , 真抓
统筹兼顾，突出重点，注重实效 实干 , 认真贯彻集团公司的各项决策部署 ,
标准化工作涉及到企业的各个方 圆满完成“标准化年”的各项任务 , 以一流
面，既是一项系统性工程，又是一个 的管理业绩和水平来开创公司又好又快发展
持续改进、持续提高的过程，既要统 的新局面。
筹兼顾，又要突出重点，更要注重实
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