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管理提升

坚持战略指引和市场化方向的原则 搭建制度体系的思路，做好整个活动的顶层设
▼ 计。第二，按照“抓好两头”、“围绕两条主
开展“标准化年”活动，要把推动公司战 线”的思路，做好各项标准化的顶层设计，即：
略落地，提升核心竞争能力作为出发点和落脚 抓好管控体系标准化，做好顶层设计；抓好生
点，以市场化为方向，通过全面梳理和优化企 产运营标准化试点，让标准化管理在一线企业
业生产经营管理活动，理顺管理关系，明晰管 生根发芽；以投资管理标准化、基建管理标准
理职权，简化管理流程，释放管理潜能，提高 化作为两条主线，理顺投资、基建全过程管理。
管理效率。 第三，做好每项标准化工作的顶层设计，各项
标准化体系和要求要适用于公司各级企业。第
坚持继承和创新相结合的原则 四，根据每项标准化工作的具体内容，结合各
▼ 级企业实际，合理安排，分层分步实施，确保
开展“标准化年”活动，既要继承和巩固近 实效。
年来已经形成的，特别是管理提升活动取得的经
验和成果，综合考虑不同企业的管理基础、接受 坚持大处着眼和小处着手的原则
程度，又要以行业领先为目标，积极引入新的管 ▼
理理念、管理方式、管理技术，优化现有的制度、 标准化工作，不仅涉及到企业生产经营管
流程、做法，而不是简单地把现有的东西标准化。 理的方方面面，而且与每个岗位、每位员工的
在此基础上，注重将标准化与信息化相结合，通 工作密切相关。因此，开展“标准化年”活动，
过信息化手段固化标准化建设的成果。 既要从大处着眼，系统考虑，整体设计；又要
从小处着手，按照“模块化、流程化、表单化”
坚持顶层设计和分层分步实施的原则 的方法，理清岗位职责、工作内容、工作标准、
▼ 与上下左右的工作接口，从而清晰责权关系、
第一，按照理清管理架构、明晰管理流程、 简化和理顺管理流程、提高管理效率。

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