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管理提升






































坚持战略指引和市场化方向的原则 搭建制度体系的思路,做好整个活动的顶层设
▼ 计。第二,按照“抓好两头”、“围绕两条主
开展“标准化年”活动,要把推动公司战 线”的思路,做好各项标准化的顶层设计,即:
略落地,提升核心竞争能力作为出发点和落脚 抓好管控体系标准化,做好顶层设计;抓好生
点,以市场化为方向,通过全面梳理和优化企 产运营标准化试点,让标准化管理在一线企业
业生产经营管理活动,理顺管理关系,明晰管 生根发芽;以投资管理标准化、基建管理标准
理职权,简化管理流程,释放管理潜能,提高 化作为两条主线,理顺投资、基建全过程管理。
管理效率。 第三,做好每项标准化工作的顶层设计,各项
标准化体系和要求要适用于公司各级企业。第
坚持继承和创新相结合的原则 四,根据每项标准化工作的具体内容,结合各
▼ 级企业实际,合理安排,分层分步实施,确保
开展“标准化年”活动,既要继承和巩固近 实效。
年来已经形成的,特别是管理提升活动取得的经
验和成果,综合考虑不同企业的管理基础、接受 坚持大处着眼和小处着手的原则
程度,又要以行业领先为目标,积极引入新的管 ▼
理理念、管理方式、管理技术,优化现有的制度、 标准化工作,不仅涉及到企业生产经营管
流程、做法,而不是简单地把现有的东西标准化。 理的方方面面,而且与每个岗位、每位员工的
在此基础上,注重将标准化与信息化相结合,通 工作密切相关。因此,开展“标准化年”活动,
过信息化手段固化标准化建设的成果。 既要从大处着眼,系统考虑,整体设计;又要
从小处着手,按照“模块化、流程化、表单化”
坚持顶层设计和分层分步实施的原则 的方法,理清岗位职责、工作内容、工作标准、
▼ 与上下左右的工作接口,从而清晰责权关系、
第一,按照理清管理架构、明晰管理流程、 简化和理顺管理流程、提高管理效率。


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