Page 35 - index
P. 35




党建风采
党建风采












































第一党支部物业经营部明确“抓紧、 创新促增长,向管理要效益”的思路,工作
抓早、抓好”的工作思路,采取“公司—— 实现了突破与创新,使企业管理水平上了一
代理行——政府”三位一体的招租模式,充 个新台阶,为公司实现“双过半”提供了有
分发挥自身潜力,把经济指标分解落实到 力保障。
人,实行内部既有分工负责,又有相互配合 第三党支部财务管理部资金管理团队
的工作原则,同时挖掘社会资源,充分发挥 紧紧围绕降低财务成本这项重点工作,明确
员工横向信息沟通,筛选捕捉有效信息后, 责任分工,狠抓措施落实,通过积极争取银
重点跟踪反馈,部门上下目标明确,团结一 行的优惠贷款利率和调整融资结构,多方面
致,上半年实现的利润占全年利润指标的 降低财务成本。2014 年 1-5 月,公司累计
61.08%,上半年保持大厦平均出租率在 94% 融资成本率为 4.64%,低于控制目标 4.75%
以上,提前实现了“过半”。 的 0.11 个百分点,资金管理工作取得了实
第二党支部企业管理部按照集团公司 效。
“标准化年”活动有关部署,为顺利推进天 第四党支部贸易物流部面对国内钢铁
津公司“标准化年”活动,保障活动取得预 行业出现全行业亏损,很多企业减产停产,
期效果,编制了天津公司“标准化年”活动 大宗资源性物资需求下降的不利条件,部门
工作计划,按照公司试点先行的活动要求, 上下团结一致、开拓思路、创新招法,通过
先从本部门和巴莫科技公司着手,对各自的 加快贸易结构调整,扩大贸易规模,寻求合
业务管理体系和流程进行了梳理,编制完成 作机会,开发新业务品种,上半年完成的营
了本部门的部门职责、业务分工表、考核指 业收入和利润指标实现“双过半”。
标分解表、业务流程图。企业管理部明确“用

33
33
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40