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党建风采
党建风采

第一党支部物业经营部明确“抓紧、 创新促增长，向管理要效益”的思路，工作
抓早、抓好”的工作思路，采取“公司—— 实现了突破与创新，使企业管理水平上了一
代理行——政府”三位一体的招租模式，充 个新台阶，为公司实现“双过半”提供了有
分发挥自身潜力，把经济指标分解落实到 力保障。
人，实行内部既有分工负责，又有相互配合 第三党支部财务管理部资金管理团队
的工作原则，同时挖掘社会资源，充分发挥 紧紧围绕降低财务成本这项重点工作，明确
员工横向信息沟通，筛选捕捉有效信息后， 责任分工，狠抓措施落实，通过积极争取银
重点跟踪反馈，部门上下目标明确，团结一 行的优惠贷款利率和调整融资结构，多方面
致，上半年实现的利润占全年利润指标的 降低财务成本。2014 年 1-5 月，公司累计
61.08%，上半年保持大厦平均出租率在 94% 融资成本率为 4.64%，低于控制目标 4.75%
以上，提前实现了“过半”。 的 0.11 个百分点，资金管理工作取得了实
第二党支部企业管理部按照集团公司 效。
“标准化年”活动有关部署，为顺利推进天 第四党支部贸易物流部面对国内钢铁
津公司“标准化年”活动，保障活动取得预 行业出现全行业亏损，很多企业减产停产，
期效果，编制了天津公司“标准化年”活动 大宗资源性物资需求下降的不利条件，部门
工作计划，按照公司试点先行的活动要求， 上下团结一致、开拓思路、创新招法，通过
先从本部门和巴莫科技公司着手，对各自的 加快贸易结构调整，扩大贸易规模，寻求合
业务管理体系和流程进行了梳理，编制完成 作机会，开发新业务品种，上半年完成的营
了本部门的部门职责、业务分工表、考核指 业收入和利润指标实现“双过半”。
标分解表、业务流程图。企业管理部明确“用

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