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专题报道

● 安排与部署

下半年的总体工作思路是：认真贯彻集团半年工作会议暨管理大会要求，
以利润为中心安排各项经营工作，狠抓“转型升级、管理提升、作风建设”
三项任务不动摇，确保贸易物流业务和物业经营业务实现稳定收益，提高下
属企业利润贡献，加速再生资源循环项目战略并购，盘活低效存量资产，全
面完成年度各项经营指标。主要做好以下四项工作：
下半年的总体工作

思路是：认真贯彻 （一）多管齐下，增效降费，全力完成全年经营利润指标
一是继续做强优势业务。年度经营计划完成较好的贸易物流部和物业经
集团半年工作会议
营部，在下半年要再接再厉，争取为公司增加收入和效益多做贡献；二是提
暨管理大会要求， 升下属企业效益。金科再生资源公司、融资租赁公司、巴莫公司要确保完成

以利润为中心安排 相应利润指标，力争有所突破；三是增加战略并购收益。积极推进各战略并
购项目的立项申报，力争实现并表收益；四是盘活低效资产；五是推进解决
各项经营工作，狠 历史遗留问题；六是开源节流降本增效。

抓“转型升级、管
（二）推进主业项目战略并购，搭建再生资源利用产业平台，加速实现
理提升、作风建
转型发展
设”三项任务不动 一是按照集团公司的并购基本要求及指示，大力推进一批主业项目投资

摇，确保贸易物流 并购 , 迅速扩大公司的资产规模，提高经营效益，初步形成公司再生资源循环
利用产业的经营格局，构建起再生资源循环利用产业平台。
业务和物业经营业
二是积极操作集团公司收购天津公司小股东股权的工作，将天津公司改
务实现稳定收益， 造成中国节能独资公司，为集团下一步对天津公司从事再生资源循环利用项

提高下属企业利润 目增资创造条件。
三是两个新设立公司要迅速开展业务，干出特点来。中节能金科再生资
贡献，加速再生资 源公司本年度要实现废金属销售收入 2 亿元，其中加工处理废铜不低于 1 万

源循环项目战略并 吨，同时要深入地掌握和了解并参与到废旧金属业务运作和市场运营的核心，
做好打基础、利长远的工作。融资租赁公司在确保完成年度经营指标的基础上，
购，盘活低效存量
要展示出中国节能第一家融资租赁公司的特点，创新业务模式，促进集团公
资产，全面完成年 司相关资产和天津公司相关业务的发展，利用好融资租赁政策优势，努力打

度各项经营指标。 通内外资融通渠道，活化资金，为集团和天津公司的发展提供有力的支持。

（三）推行标准化管理，夯实基础管理工作，向管理要效益出成绩
一是全面开展标准化工作。按照集团公司统一部署，全面、深入推进“标
准化年”活动，完成对公司各业务管理体系和流程的梳理，着手起草《天津
公司管控手册》和各专项管理制度和作业手册。更加积极主动地解决企业运
营中的问题，提高运营管理水平。
二是加强资金管理。按照集团要求，加强资金的集中管控和资金归集，
推进与集团财务公司的业务对接，认真学习把握财务公司资金管理方案和操
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