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专题报道

理实务培训，确保在生产安全事件发生后能够快速、有序地开展应急响应与
处置工作，实现有效控制事件规模、降低事件损失的目标。

- 完善两个保障机制 -

一是完善安全组织机构和人才队伍保障机制。继续要求系统内的企业完
善安全生产组织机构，安全生产第二类企业必须配备专职的安全生产管理人
员。公司已经在系统内建立了专职安全生产管理人员准入制度，要求各二级
子公司专职安全管理人员最迟到 2016 年底必须取得注册安全工程师证书，按
照“转化一批，引进一批，淘汰一批”的原则，为公司建立一支执行力强、
业务素质高的安全专业化管理队伍，实现“专业的人做专业的事”。
二是完善安全生产投入保障机制。把保障安全生产投入作为治本之策，
制定公司安全生产费用管理制度，要求各二级子公司必须确保具备安全生产
条件，包括具有符合国家标准的安全设施以及其他必要的财力、物力保证。
公司本部和各二级子公司应严格落实安全投入责任，酌情建立企业层面安全
生产专项经费，确保风险评估、安全标准化创建、安全技术改造、隐患治理
所需资金到位。

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