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专题报道













三是着力解决历史遗留问题。 严格按照公司决策的分类解决原则,
依靠债权转让、法律诉讼、以物抵债、股权出让等方式,推进各个项
目和低效资产的解决,做到无遗留,为企业省出钱;同时年内积极推
动大港土地的出让,退出所持滨海公司股份,为企业收回钱,回收的
资金用于支持新的主业项目建设。


● 管理提升“五个加强”


一是加强内控建设。完成对公司各业务管理体系和流程的梳理,
完成《天津公司管控手册》和各专项管理制度及作业手册的编制,加
强制度运行管控,细化问题解决措施,监督整改落实,推进持续改进。
二是加强资金管理。加强资金的集中管控和资金归集,推进与集
团财务公司的业务对接,采取有效措施,进一步降低财务费用。要严
格控制企业负债,加强应收预付账款管理,降低经营风险。加强费用
管理,提倡勤俭持家,节约降费,强化预算和费用支出的约束机制。
三是加强信息化工作。贯彻落实集团信息化实现 A 级企业水平的
工作部署,本部及所属各级企业要提高认识、加强领导、持续投入、
真抓实干,推进集团网站群、OA、统一认证、大视频等集团统建信息
化系统的实施,建立和完善信息化管理体系,提高利用信息化手段促
进企业协调管理的水平。
四是加强科技投入。在向实体化专业公司的转型过程中,尤其是
在项目建设和运营起步阶段,要积极引进节能技术和高效节能措施,
抢占行业先进技术的制高点,努力建设富有高附加值和中国节能特色
的产业项目,重点投入新产品和新技术开发,同时带动相关工艺、装
备、材料的研究开发。
五是加强人才建设。人力资源管理工作要从执行操作向战略谋划
提升,加快核心人才梯队建设;完善以业绩为导向的人才选拔聘用机
制,建立健全考核激励和约束机制;细分培养层级,明确培养目标,
拓宽培训渠道,加大资金投入,实现公司培训开发工作的有效突破。


● 党建工作“三个要点”


一是着力发挥党组织政治核心作用。发挥党组织把关定向、参与
决策、带头执行、监督落实、促进和谐的作用,推行党建工作标准化,
努力提高党建工作科学化水平,进一步巩固和拓展教育实践活动成果,
推动作风建设形成“新常态”。同时积极探索党建工作在新建项目和
并购企业的延伸,凡具备条件的基层单位要建立党支部,配强支部书
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