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专题报道

三是着力解决历史遗留问题。 严格按照公司决策的分类解决原则，
依靠债权转让、法律诉讼、以物抵债、股权出让等方式，推进各个项
目和低效资产的解决，做到无遗留，为企业省出钱；同时年内积极推
动大港土地的出让，退出所持滨海公司股份，为企业收回钱，回收的
资金用于支持新的主业项目建设。

● 管理提升“五个加强”

一是加强内控建设。完成对公司各业务管理体系和流程的梳理，
完成《天津公司管控手册》和各专项管理制度及作业手册的编制，加
强制度运行管控，细化问题解决措施，监督整改落实，推进持续改进。
二是加强资金管理。加强资金的集中管控和资金归集，推进与集
团财务公司的业务对接，采取有效措施，进一步降低财务费用。要严
格控制企业负债，加强应收预付账款管理，降低经营风险。加强费用
管理，提倡勤俭持家，节约降费，强化预算和费用支出的约束机制。
三是加强信息化工作。贯彻落实集团信息化实现 A 级企业水平的
工作部署，本部及所属各级企业要提高认识、加强领导、持续投入、
真抓实干，推进集团网站群、OA、统一认证、大视频等集团统建信息
化系统的实施，建立和完善信息化管理体系，提高利用信息化手段促
进企业协调管理的水平。
四是加强科技投入。在向实体化专业公司的转型过程中，尤其是
在项目建设和运营起步阶段，要积极引进节能技术和高效节能措施，
抢占行业先进技术的制高点，努力建设富有高附加值和中国节能特色
的产业项目，重点投入新产品和新技术开发，同时带动相关工艺、装
备、材料的研究开发。
五是加强人才建设。人力资源管理工作要从执行操作向战略谋划
提升，加快核心人才梯队建设；完善以业绩为导向的人才选拔聘用机
制，建立健全考核激励和约束机制；细分培养层级，明确培养目标，
拓宽培训渠道，加大资金投入，实现公司培训开发工作的有效突破。

● 党建工作“三个要点”

一是着力发挥党组织政治核心作用。发挥党组织把关定向、参与
决策、带头执行、监督落实、促进和谐的作用，推行党建工作标准化，
努力提高党建工作科学化水平，进一步巩固和拓展教育实践活动成果，
推动作风建设形成“新常态”。同时积极探索党建工作在新建项目和
并购企业的延伸，凡具备条件的基层单位要建立党支部，配强支部书
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