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专题报道

公司 2015 年工作会议

----- 报告解读 -----

编者按：2 月 6 日，天津公司召开了 2015 年工作会议。会上，

公司总经理潘旭代表领导班子作了题为《转型升级和经营增效
双轮驱动 全面完成年度各项工作目标》的工作报告。报告全面

总结了公司 2014 年工作，深入分析了目前存在的问题和面临的
形势，详细部署了 2015 年重点工作 , 下面解读几个关键词。

● 三大任务、三个突出、三个为重、三 公司，为集团下一步对公司从事再生资源循环利用项
个创新 目增资创造条件。

集团公司在年度工作会议上提出总体工作思路： ● 提质增效“三个着力”
2015 年要继续围绕“转型升级、管理提升、作风建设”
三大任务，突出主业、突出管理、突出创新，以保增 一是着力保持传统业务的稳定运营。贸易板块要
长为中心，以提质增效为主线，以提高执行力为保障， 专注业务的持续发展，严格控制业务风险，控制应收
加快管理创新、科技创新和商业模式创新。 账款水平，保持经营的稳定，同时要加大再生资源经
营品种的比重，研究探讨并积极实践商业模式的创新，
● 双轮驱动 进一步提高收益水平。物业经营要采取有效措施，继
续保持丽晶大厦较高的出租率和盈利水平，同时积极
2015 年公司的工作目标聚焦两项：一是完成转型 推进对空港商务楼的招商工作，扩大收益。
升级任务，通过自主建设和战略并购手段，初步搭建 二是着力提升下属企业效益。巴莫科技公司要按
起再生资源循环利用产业平台；二是完成保增长任务， 照集团公司增资的要求，做好企业提产扩能基础工作，
通过巩固传统优势业务，提高下属企业经营效益，全 尽快实施扩能建设，加速推动企业进入快速发展的上
力解决历史遗留问题，保持企业经营效益稳定增长， 升通道；同时加强科技创新和新产品开发，保持行业
实现全年各项经营指标，使公司稳定在集团 A 级企业 领先，增加收益水平。融资租赁公司要继续扩大在节
行列。 能环保领域的项目拓展，利用好政策优势，活化资金，
建设低成本资金引入的新渠道，迅速提高经营效益和
● 转型升级“三大攻坚” 放大融资规模，努力成为天津公司新的利润支撑。金
科公司要加强内部运营体系建设，做好现场生产管理
一是大力拓展主业并购项目。推进津徐废旧汽车 工作，加强资金和收支管控；同时瞄准二期建设，努
拆解项目和子牙环保产业园再生资源二期项目，在此 力打造成为天津公司综合协同能力强的再生金属循环
基础上，推进其他重点项目的并购工作；二是坚持做 利用实业板块。津徐公司要加快推进公司成立的各项
优做强主业项目。要有紧迫感和使命感、要有狠劲和 工作，努力实现经营指标开门红；同时瞄准高端市场，
韧劲、要提高工作节奏、要保持理性态度、要尊重规律； 加大高科技装备投入，迅速提升规模，多创效益，增
三是为向专业化公司发展创造条件。要积极主动协助 强在废旧汽车拆解领域的综合服务能力和核心竞争能
集团完成股权调整工作，将公司改造成中国节能独资 力。
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