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转型升级

道和业务模式；四是利用互联网技术进 往融合在一起，国内市场与国际市场具
行线上回收。 有密切的联系，因此在网络布局时应当
在加工网络建设方面，应重点关注 统筹考虑相关情况，并适时推进“走出
以下两点：一是严格执行集团公司相关 去”战略，加快企业发展的国际化和全
投资管理制度，通过并购和投资新建等 球化，取得在全球再生资源循环利用领
方式选择优秀的实体项目，尤其是在废 域应有的地位。
金属、废塑料、废弃电器电子产品拆解 整合和模式创新方面，在网络布局
以及报废汽车等产业领域具备较强网络 初步完成的基础上，还应重点关注各经
优势、规模优势、研发实力、深加工能 营主体之间在业务、管理和文化等方面
力以及融合创新能力的企业；二是区域 的差异，充分发挥央企的资本优势、品
布局，在区域布局上应重点关注我国东 牌优势和资源优势，积极推进整合以及
部沿海经济发达地区，这里既是资源的 在整合基础上的业务模式创新，在综合
主要消费地，也是再生资源的主要产生 实力上实现 1+1>1，在管理和文化上
地，并自然形成了多个再生资源产业聚 实现 1+1=1，这是构建大企业和实现
集地，比如：天津子牙是废有色金属产 跨越式发展的基础和关键工作。
业聚集地、广东南海是废有色金属产业
聚集地、福建省是废塑料产业聚集地等。 目前，再生资源循环利用产业正在
在这个区域内布局，企业将具有良好的 快步进入“大时代”，这为产业的快速
产业发展环境、产业基础和广阔的市场 发展提供了无限机遇，也为我国诞生出
发展空间。 世界级的再生资源循环利用“大企业”
同时，由于回收网络与加工网络往 奠定了良好的基础。

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