Page 19 - index

专题报道

公司 2015 年安全生产工作会议

----- 报告解读 -----

编者按：2 月 6 日，天津公司召开了 2015 年安全生产工作

会议。会上，公司总经理潘旭代表公司安全生产委员会作了题

为《完善体系建设 加强过程管控 推动天津公司持续安全发展》
的工作报告。报告主要总结了公司 2014 年安全生产工作，分析
了面临的形势，部署了 2015 年安全生产任务。下面解读几个关

键词。

- 总体工作目标 - 责，将过去的“管生产必须管安全” 做好危险源的辨识工作，建立危险
转变为“管工作必须管安全”的工 源管理制度。其次，做好常规安全
2015 年公司安全生产工作继 作模式。 检查，重点是制止“三违”（ 违
续保持平稳健康发展，无一般（含 二是建设安全生产制度体系。 章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、
一般事故）以上安全生产事故发生。 在现有的安全管理体系文件框架 查找隐患，控制违规操作、违章操
内，全面梳理制度，查找现有安全 作事件的发生。再次，突出专业安
- 过程工作目标 - 管理制度体系中存在流程缺漏、职 全检查作用，重点对公司的电气设
责交叉、内容重叠等问题，进一步 施、机械设备及压力容器等组织专
承诺和安全领导力、组织机构 简化制度内容，优化与其它制度的 业人员进行检查。
和人员、责任制、目标计划和绩效、 衔接。结合公司实际情况继续修订 五是建设安全绩效考核体系。
信息上报、安全投入等七项过程性 相应管理制度，并结合集团公司标 积极探索建立并实施以“明确责任
考核指标均落实到位。 准化工作的开展，做好与集团公司 →履行责任→落实责任→检查监督
安全管理制度的对接工作。 →绩效考核”为主线，以安全生产
- 建设六个安全管理体系 - 三是建设安全培训体系。继续 责任书为核心的安全生产绩效考核
强化安全教育在安全管理中的基础 系统，改进安全生产绩效考核管理
一是建设安全生产责任体系。 作用，提高全员安全意识和公司整 方法。通过建立否决性指标、结果
严格按照党中央、国资委和集团公 体安全素质，着力培养具有较强安 性指标和过程性指标体系，完善考
司的要求，建立“党政同责、一岗 全意识、严谨工作作风、熟练生产 核流程，实现由事后管理向事前管
双责、齐抓共管”的责任体系，党 技能的员工队伍。同时培训要针对 理转变、由注重结果向注重过程转
政一把手都要重视安全生产，把安 工作的薄弱环节和重要环节展开。 变。
全生产落实到岗位，落实到人头。 各二级子公司要自主安排推进计划 六是建设应急管理体系。针对
上至一把手，下至班组长，各级管 和单位实际相结合，主动制定安全 公司的发展变化，修订公司安全生
理者对本单位、分管工作和业务部 培训计划并执行，由被动培训向主 产事故应急预案，全面推进各二级
门的安全生产工作承担主体责任。 动培训转变。 子公司应急预案体系建设。组织下
对结果负责，对安全管理的过程负 四是建设安全检查体系。 首先， 属工业企业开展应急演练和应急管
17