Page 33 - index
P. 33
管理提升
一是集团的统一领导是公司标准化工作取得成绩的根本指针。巴莫公
司的标准化工作，是在集团和天津公司的统一部署和领导下进行的，全程
的理论指导和具体的工作推进，都是在上级的推进下进行的。每一步工作
的进展，都有上级的重要指导。
二是理论联系实际，一点两面是公司一年来工作的重要经验。标准化
工作是公司管理提升的系统化工程，各类各级管理事项千头万绪。必须理
论联系实际，用两点论分析实际工作的水平，突出重点进行推进，并带动
次要矛盾的解决。不抓重点，全面铺开，工作会陷入混乱，只抓一点不重
其余，必然造成矛盾僵化。
三是以管理事项和流程的基准进行梳理是标准化工作的根本方法。此
前单纯按部门进行管理的错误思想必须予以纠正。避免本位主义的产生和
阻碍，以管理事项所涉及的流程，充分协调内部各部门资源，形成合力。
经过巴莫公司上下不懈努力，公司的标准化工作得到了集团公司的充
分肯定。在第二期集团公司标准化训练营暨验收评比活动中，巴莫公司获
得综合验收评比 37 家试点企业分组（共 16 家三级公司）第二名；在 2014
年度的综合评比验收活动中，巴莫公司获得试点企业“优秀”第三名。同时，
巴莫公司还获得了集团公司 2014 年度标准化工作优秀单位的称号。
以上成绩既是对巴莫公司以往工作的肯定，又是对公司下一步标准化
工作的鞭策。接下来，巴莫公司将继续按照集团公司和天津公司的统一要求，
继续深化标准化工作，努力将公司打造成管理水平高、竞争实力强的国际
知名锂电池正极材料生产企业。
31
