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管理提升
一是集团的统一领导是公司标准化工作取得成绩的根本指针。巴莫公
司的标准化工作,是在集团和天津公司的统一部署和领导下进行的,全程
的理论指导和具体的工作推进,都是在上级的推进下进行的。每一步工作
的进展,都有上级的重要指导。
二是理论联系实际,一点两面是公司一年来工作的重要经验。标准化
工作是公司管理提升的系统化工程,各类各级管理事项千头万绪。必须理
论联系实际,用两点论分析实际工作的水平,突出重点进行推进,并带动
次要矛盾的解决。不抓重点,全面铺开,工作会陷入混乱,只抓一点不重
其余,必然造成矛盾僵化。
三是以管理事项和流程的基准进行梳理是标准化工作的根本方法。此
前单纯按部门进行管理的错误思想必须予以纠正。避免本位主义的产生和
阻碍,以管理事项所涉及的流程,充分协调内部各部门资源,形成合力。
经过巴莫公司上下不懈努力,公司的标准化工作得到了集团公司的充
分肯定。在第二期集团公司标准化训练营暨验收评比活动中,巴莫公司获
得综合验收评比 37 家试点企业分组(共 16 家三级公司)第二名;在 2014
年度的综合评比验收活动中,巴莫公司获得试点企业“优秀”第三名。同时,
巴莫公司还获得了集团公司 2014 年度标准化工作优秀单位的称号。
以上成绩既是对巴莫公司以往工作的肯定,又是对公司下一步标准化
工作的鞭策。接下来,巴莫公司将继续按照集团公司和天津公司的统一要求,
继续深化标准化工作,努力将公司打造成管理水平高、竞争实力强的国际
知名锂电池正极材料生产企业。
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