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管理提升

深化标准化工作

全面提高管理水平

◇ 企业管理部 张健

2014 年集团公司统一开展了“标准化年”活动， 将原来“大班长”带“小班长”落实到生产主管主
巴莫公司积极响应集团要求，于 2014 年 4 月 3 日 抓班长实施，细化了工作职责，提高了工作效率和
成立了标准化领导小组，由吴孟涛总经理担任组长， 生产进度，降低了生产成本。
徐宁副总经理、王文苓副总经理及阮庆征副总经理 三是表单梳理与编制。经过标准化改进，在月
担任副组长，各部门经理担任成员。领导小组组长、 度生产计划（调度室）的基础上，增加了日生产计
副组长负责研究、部署“标准化年”活动，指导推 划（产线主管）和班组任务单（班长），形成了三
动公司开展标准化工作。领导小组成员负责“标准 级生产调度体系表单，细化了进度控制和生产要素
化年”活动的组织协调工作，承担领导小组日常工作。 的分配，提高了生产进度控制的计划性、有效性和
活动伊始，巴莫公司被集团公司认定为生产运 应变能力。
营标准化试点单位。2014 年 7 月，巴莫公司派出精 四是流程梳理与绘制。比如，除磁工序原先在
干人员参加集团在句容举行的第一期培训营，系统 投料之前和投料结束后的清理磁心工序，需要启动
学习了标准化管理的理论和四区五步法。会后，巴 电磁分离机控制盘上的“翻板清理”、“振动开”
莫公司参会人员就在公司内部进行传达教育。 和“振打开”，按“振打开”按钮次数为 2 次。在
根据相关理论和方法，巴莫公司将自身实际进 进行流程优化后将原先启动电磁分离机控制盘上的
行多次对比，制定出四大阶段计划，包括制度流程 “翻板清理”、“振动开”和“振打开”，按“振
梳理、职能与业务体系标准化管理手册的编制及生 打开”按钮次数为 2 次改为 5 次。再如，将原先直
产运营标准化手册汇总、试运行后常态化提高改进 接投料改为首批 5Kg 物料独立化验，待全部物料通
以及活动总结及推广配合。同时，巴莫公司还增加 过除铁器后（即除磁机出料口不再有物料排出时），
了人力资源、行政管理事项作为试点推进带动职能 每包物料开始排渣的工艺流程优化为：立即移开吨
模块工作。 袋，并于下方出料口套上干净的高压袋，吨袋物料
目前，巴莫公司标准化工作取得了一定的阶段 需做好苫盖；上下层同时开启翻板清理按钮；上下
性成果，主要有： 层同时关闭振动；上下层同时关闭励磁；上下层同
一是标准化手册编制。在职能体系中以行政管 时开启振动，进行振打，要求振打不少于 5 次，清
理和人力资源管理为试点展开标准化工作，编制了 理高磁料；将高磁料从从排渣口卸出。通过流程优
《行政管理标准化》及《人力资源管理标准化》； 化以后除磁工序的物料一次交验合格率从 93% 上升
在业务体系中是以生产管理为试点开展标准化工作， 到 98.5%。不仅提高了产品质量，同时也提高了生产
编制了《生产管理标准化》。 效率。
二是组织与岗位职能优化。通过定岗优化，将 通过在重点部门开展标准化工作试点，巴莫公
原来的车间主任倒班制优化成为生产主管定岗制， 司在标准化工作上取得了一定的经验。主要包括：
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