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管理提升
巴莫科技公司企业 锂电池正极材料行业的优秀企业，其产品主
运营模式对标分析 要为钴酸锂。其在生产、销售、采购、公司
治理等环节运营方面均可以进行对比分析，
管理提升
巴莫科技公司与当升科技公司同为我国 具体如下：
表 2：企业运营模式对标表
运营模式 巴莫科技公司 当升科技
原材料由直接进行采购，采取灵活
原材料由直接进行采购，公司为保证主
的采购模式，在按照销售订单的基
础上，缩短采购周期，在判断市场 要原材料的供应稳定和降低采购成本，
采购 采取弹性的按销售订单锁定原材料的基
价格上涨阶段进行批量采购，在判
本采购模式。通过增加采购的多样性和
断市场价格下跌阶段，按周进行采
计划性，减低采购成本。
购。
公司制订了统一的技术规范标准、 生产工厂（或分公司）内部采用以调度
管理流程等，并贯穿于整个生产过 为中心的生产指挥系统，组织、控制及
程，通过有效的生产计划、物料安 协调生产过程中的各种具体活动和资
生产
排、现场管理和物流控制，公司生 源，实行以主要作业单元（车间）相对
产的产品能够满足销售合同所规定 自主管理，技术和质量部门实施职能管
的供货义务。 理相结合的生产方式。
销售战略为“技术领先、优质服务”， 对战略大客户采用整体营销的模式，配
依托公司的产品品牌、技术、质量 置专门销售人员负责大客户的销售和客
销售 和服务等方面的综合优势，与下游 服。对中小客户采用品牌营销模式，通
客户建立长期合作的战略伙伴关 过产品在客户中积累的品牌优势在中小
系，成为下游制造商的供应链伙伴。 客户实现销售。
作为锂电池材料供应商，处于整个
锂电池产业链的中游，受制于下游 正在布局锂电池负极材料行业，参股长
产业链
锂电池生产企业和上游原材料供应 沙星城微晶石墨有限公司。
商。
国内创业板上市公司，完成按照上市公
股份制企业，未上市，初步建立了
公司治理 司的公司治理制度执行。拥有全资子公
完善的公司治理机制。无下属企业。
司两家，参股子公司一家。
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