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专题报道

各单位立即行动

落实下半年工作任务

编者按：
8 月 11 日，公司召开 2015 年半年工作会议后，狠抓下半

年经营目标和重点工作任务的分解落实，要求本部 9 个部门和

所属 3 家子公司立即研究落实下半年工作具体措施。各单位仅
用了一周时间就全部召开了会议，部署了下半年工作，对本单
位承担的经营指标和重点工作进行分解，并将工作任务落实到

人，彰显了公司实干认真的工作作风、一天也不耽误的工作态

度和挑战自我自加压力的工作精神。

贸易物流部将落实公司增收节支 战略投资部将继续积极推进各项
的目标，加强对重点客户监控，严格 目落地，采取重点项目重点抓，其他
控制业务风险，合理控制业务规模， 项目不放松的措施，认清形势、坚定
保持经营稳定，重点对可能产生计提 信心、振奋精神，力争全面高质量地
减值准备的业务进行清理处置，减少 完成年度工作指标，为公司创造良好
坏账损失，力争完成全年经营指标。 收益，加快公司转型升级步伐。
再生黑色金属事业部将积极与废 企业管理部将加强企业经营管
钢业务上下游公司沟通，保证废钢供 控，落实商业计划行动；积极推动公
应量，积极开发新的客户及商业模式， 司标准化工作；处置有关遗留项目问
加强催收应收账款力度。同时加快推 题；组织协调实施公司绩效考核，完
进徐水废旧汽车拆解项目，争取尽快 善绩效考核制度；推动下属企业科技
操作完成并购，取得并表收益，并加 创新工作；完成内控、风险、审计等
强技术投入和运营管控，为打造废旧 相关工作；做好法律监督服务与合同
金属处理示范企业打牢基础。 审核；监督管理公司本部及下属企业
物业经营部将继续围绕全年经济 基建项目。
指标任务，以增加租金利润作为部门 财务管理部将努力降低公司本部
的中心工作，努力提高大厦出租率水 融资成本率，完成集体公司资金集中
平，更好地满足客户需求，扩大招租 度指标，争取企业发展金返还，加强
渠道，活用招租方式，做好大厦物业 公司本部资金管理及保障，大力开展
管理、安全管理、服务管理。 增收节支降本增效工作，积极协助各
资产管理部将继续跟进解决项目 下属企业开展融资。
遗留问题，回收项目资金，取得预期 人力资源部（党群工作部）将继
收益，同时深入调研，创新业务模式。 续做好招聘工作，及时补充优秀管理
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