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专题报道

目落地。重点推进行业内龙头企业山东再生 息化工作部署，对接标准化工作，完善信息
金属项目、巴莫科技公司增资扩股项目，积 化管理体系，积极推动集团门户系统、OA 办
极推动卓朗并购项目，在集团公司统一指挥 公系统和视频集成系统在公司本部和下属企
下，继续对德国欧绿保和舒尔茨项目进行深 业的推广，建立和完善信息化管理体系、建
入接洽，力争在年内取得实质进展，使企业 设应用、服务保障、信息安全的评价机制。
规模和效益获得较大幅度提升。 三是坚持降本增效。坚持统筹协调、开
三是为转型升级创造积极条件。积极主 源节流、增收节支，动员全体员工继续发扬
动协助集团完成股权调整工作，推进操作集 勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风。因地制宜
团公司收购天津公司小股东股权的各项工作， 降成本，开源节流创效益，通过各方面的努力，
为集团下一步对天津公司从事再生资源循环 达到企业增收节支的目标。
利用项目增资、打造集团资源循环利用业务 四是实现人才强企。人力资源管理工作
的专业平台创造条件。 要从执行操作向战略谋划提升，围绕转型升
（三）盘活用好存量资产，开源节流获 级加快核心人才梯队建设，健全选人用人标
取收益 准，执行“能者上、平者让、庸者下”的人
一是努力解决低效无效资产。严格按照 才任用与正向流动机制，加强人工成本分析
公司决策的分类解决原则，推进各个应收和 与控制，确保完成双低于的工资标准线。
低效资产的解决，力争应收账款年初存量当 五是保证安全生产。必须对安全管理各
年压降 10% 以上。工作中严格落实催收清欠 项规定不折不扣地执行到位，绝不允许有令
责任制，实行责任看板制度，定期通报情况。 不行、有禁不止，按照更严的要求抓好安全
二是努力盘活存量资产。年内积极盘活 工作，所属各单位要牢牢把握季节性安全工
大港土地资产，采取退出所持滨海公司股份 作特点，统筹抓好雨季三防、防暑降温等工作，
或合作开发等方式进行资产处置，同时积极 确保全年安全生产无事故。
争取空港购楼款返还等政策在年内兑现，为 （五）落实全面从严治党要求，强化作
企业收回资金。 风助力发展
三是努力降低财务费用。实现多渠道融 公司各级党员干部要深刻认识“把纪律
资，积极开拓新的合作银行，争取更加优惠 和规矩挺在前面”的战略判断，坚持不懈加
的贷款利率，通过银行承兑等多种手段，在 强纪律建设，发挥纪律的第一道防线、第一
保障公司建设和运营基本需求的基础上，进 道关卡作用，切实把纪律立起来、严起来。
一步降低融资成本率，确保降低财务费用 , 要持之以恒纠正“四风”、驰而不息正风肃纪，
为企业增利做贡献。 发现问题，即知即改、立行立改，确保全面
（四）强化管理，保持运营秩序平稳 从严治党任务在企业中真正得到落实。积极
一是继续全面深入推进“标准化年”活 推进“三严三实”专题教育开展，将专题教
动。做好集团标准化体系模块的成果套用， 育转化为推进保增长、促转型的有力措施。
梳理公司管理和业务工作流程，编写公司《管 充分发挥国有企业政治优势，推进企业先进
控手册》，更加积极主动地解决企业运营中 文化建设，营造和谐向上的氛围，支持发挥
的问题，提高运营管理水平。 工团作用，增强公司凝聚力。
二是推进信息化工作。贯彻落实集团信
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