公司超额完成一季度经营指标

　　今年以来，公司认真贯彻落实总部工作会议精神，努力实施经营工作思路，继续保持又好又快的发展。一季度，实现销售收入完成计划的33%；实现净利润完成计划的29%，超额完成一季度经营指标。

　　一、切实转变观念，打好坚实基础，做好开局各项工作

　　今年是公司实现新的三年目标关键的一年，也是面临困难最多的一年。一季度，公司多次召开会议认真研究，分析面临的形势和任务。首先在思想观念上转变，一是充分认识投资公司的主业和责任，真正把工作重心转移到投资上来；二是充分认识建立公司核心竞争力的重要性，围绕打造五大业务板块开展工作；三是充分认识差距和不足，大力提高员工的业务水平和工作能力，使全体员工适应公司不断调整和创新的需要。其次为今年及后三年打好坚实基础，做好开局各项工作，继续发扬一天也不耽误的精神，在第一季度就完成办公大楼搬迁、三周年纪念活动、机构和人员调整、新考核办法的制定和董事会换届等重点工作。

　　二、加强投资工作，调整贸易结构，集中精力抓好重点

　　一是积极有序地推进五大业务板块建设。为实现贸易和实业的结合，重点加快南北两个废金属加工基地建设进度，目前已确定了地块位置；成功收购了100万吨延迟焦化项目40%的股权，成功取得大港区“港东新城”120亩土地，开始建设10万平米节能环保住宅示范工程。成功投资天津市新型墙体材料基地项目，取得40%股权，该项目已开工建设，年底将建成投产，成为国能最大的“三步节能”加气混凝土生产线。二是加快办公大楼租售进度。大楼工作是今年重点工作之一，公司定期与租售代理公司召开碰头会，推动租售工作，落实租售进度，开辟租售渠道，目前已签约租赁面积超过3000平米。同时继续抓紧拆除周边建筑，为大楼租售创造更好的条件；三是大力开展资本运营工作，公司成立资本运营部，补充了熟悉资本运营工作的专业人才。在开展房地产短期资金运作的基础上，从收购兴业银行新股起步，与银行、证券公司、基金公司、信托公司等金融机构和非金融机构开展合作，尝试收购拟上市公司股权，收购优良房产地产；四是推进股权融资。一季度，公司广泛联系国内外投资者，与美林投资等5家战略投资机构接触洽谈，为进一步壮大公司实力，力争今年在股权融资上取得新进展。五是积极调整贸易结构。按照公司的整体需要发展贸易，提高资金收益率，有计划地压缩和收回冶金贸易占用的资金，做大做强油、铜以及废钢业务，限制小单业务，巩固与大型国企客户建立的战略合作关系，参考第三方物流公司运作模式，朝着成为大型国企的原材料供应商、成品销售商和进出口代理商的方向发展。

　　三、贯彻“四新机制”，发展企业文化，重视人才选拔培养

　　一是始终贯彻“四新机制”。不断采用新的用人机制，采用多种用工方式，根据年终考核结果签订新一年的劳动合同，实行优胜劣汰；不断改善投资和贸易结构，合理控制资产负债水平；不断完善经济目标考核办法，实施月统计、季考核、年终算总账的操作办法，建立和健全新的激励约束机制。二是不断发展企业文化。经过三年的发展，公司逐渐形成了有特色的企业文化，营造了健康向上的工作氛围，公司提倡的“三种精神”和“七讲”，已成为公司内外认可的企业文化的精髓，这三种精神就是“一天也不耽误”的精神、“挑战自我自找压力”的精神、“勤俭持家促发展”的精神，“七讲”是讲大局、讲实际、讲精神、讲正气、讲传统、讲感情、讲奉献。三是重视人才选拔培养。今年公司继续组织各类培训，提高公司员工整体素质，公开选拔项目领军人物，吸引懂得投资经济、资本运营的高水平人才来公司工作，逐步建立能够吸引优秀人才的激励机制。