一季度，公司销售收入完成年度计划的27.7%；利润总额比去年同期增长34.9%，完成年度计划指标的31.2%，实现了一季度高起步的目标。
一、调整贸易结构，提高资金效益一季度，贸易工作继续加大业务调整力度，努力拓展经营渠道，向大宗资源性物资和冶金上游产品发展，加大了重油、煤炭的经营规模，进一步开拓国际贸易，实现出口贸易零的突破。与此同时，加大了对资金占用量、资金结构的考核，强化了资金成本和资金效益意识，一季度在适当控制销售收入的情况下，仍保持了销售利润的持续增长。
二、加快投资步伐，落实董事会决议办公大楼建设已顺利竣工，正在积极推进大楼租售和大楼附近建筑的拆迁；洁净型煤示范生产线项目已完成试烧，投资各方开始着手项目公司的筹备和工厂建设，近期将召开创立大会；节能环保产业园项目已完成可行性研究报告，近期将签订正式合作协议，转入园区设计、规划及招商引资阶段；脱硫石膏综合利用项目正在开展可行性研究，进行工厂选址等工作；资产运作项目运营情况良好。
四、夯实基础管理、创建“3I”模式公司加强内部控制和基础管理工作，有关部门修改完善了一批管理制度；贸易部门完成了客户信用评级工作，全面使用“钢软”营销管理系统，为进一步防范经营风险打下基础；公司邀请长城认证中心来公司检查贸易工作执行国际质量管理体系情况，结合公司实际，完善了公司和部门两级质量目标，加强了各部门质量目标分解落实的监督，具有天津国能特色的“3I”管理模式(制度INSTITUTION、国际质量管理体系ISO、信息化INFORMATION)初步形成。