11月6日召开总部前三季度经济运行工作视频会议结束后，公司领导立即组织与会的中层干部，进行了讨论，统一思想，提高认识，研究落实措施。
通过冷静分析当前国内外宏观经济形势，大家把思想认识统一到总部领导的讲话上来。大家认为王小康总经理的重要讲话，杨义华总经济师的报告，深刻分析了当前国际金融危机对我国实体经济带来的影响，客观、准确、真实地分析总结了总部前三个季度经济运行情况，为平稳结束好今年，扎实准备好明年，具有十分重要的意义。大家一致认为，在当前宏观经济形势下，王总提出的“高度重视，深入研究，采取措施，确保平稳”的十六字方针，贯彻了中央对当前经济工作的总要求，符合中国节能系统的实际，我们一定要充分认识到这次国际金融危机对我国造成的影响才刚刚开始，其影响的广度和深度还难以预料，我们必须做最坏的思想准备，朝最好的方向努力，不满足，不畏难，不停步。
当前，我们要积极采取应对措施，把防范经营风险放在一切工作的首位。一是特殊时期特殊工作。在当前宏观经济急剧变化的特殊时期，公司每周召开一次经济运行分析会，及时分析形势，研究经营对策，控制风险源点，果断采取措施。二是积极调整资金结构，适度压缩贸易规模。要重新严格评估与我公司贸易合作客户的信誉度，业务人员要全部深入下去，及时了解和掌握客户的生产经营状况，暂停止与那些产品滞销、生产停顿、资金周转缓慢的客户合作。按照总部要求，采取积极措施，切实压缩与轧一、轧三的贸易预付款规模。三是合理控制投资规模，确保重点项目建设。本着“有保有压，有进有退的”原则，对拟提交董事会审议和储备的投资项目，要重新进行梳理，重点保证内蒙国联热锗联产项目建设，放缓其他项目投资，捂住口袋，管好资金。四是加大催收应收款力度，最大限度回收资金。要逐个分析应收帐款未回的具体原因，指定专人负责，及时了解对方经营状况，迅速反馈信息。对资金回收确有难度的客户，要重新评估抵押物是否足值，同时采取措施把握货权，提早研究处置办法。对个别应收帐款要准备启动法律手段解决程序。五是加强管理增效降费，努力提高效益水平。要合理确定信贷规模，用足、用好、用活资金，切实降低财务费用。要严格控制管理费用，特别是降低人工成本，加强支出管理，坚决杜绝计划外开支。六是切实重视安全工作，牢固树立安全第一。要认真贯彻落实总部有关安全工作的一系列要求，明确安全工作重点，完善安全责任制，突出抓好薄弱环节，切实搞好安全检查，11月7日刘明书记立即带领有关部门，赴安全生产重点单位内蒙国联公司检查安全工作。 通过采取上述措施，完成好今年后两个月的任务，并为明年工作做好准备，努力实现公司经济工作平稳运行。