8月9日下午，公司召开2010年半年工作会议，全体员工参加了会议。刘明书记主持会议。张忠民副总经理传达了王小康董事长、陈津恩书记、余海龙总经理等集团领导在半年工作会议上的讲话与报告精神。房大海总经理作了《突出重点工作，求真务实创新，全面超额完成今年奋斗目标》工作报告。
大家一致认为，集团公司领导的讲话，不仅实事求是总结分析了上半年经营工作，突出重点部署安排了下半年经营任务，而且也是全系统今后一段时期工作的重要指导思想。
房大海总经理的报告总结了公司上半年工作，查找和分析工作中存在的问题，并对下半年工作做出具体部署。房总提出公司后几个月工作要以利润为中心，以创造价值为核心，以利益最大化为原则，力争完成总部下达年利润总额1.3亿元的奋斗目标。要求各部门在做好日常工作的同时，重点做好十个方面工作:一是继续调整贸易结构，提升收益水平和资金流动性。二是在控制风险的前提下，继续寻找高收益的短期债权投资业务。三是关注下属企业的经营情况，关注已收购企业的年度利润预算和实际经营情况，并落实好退出企业的工作进度，按期、保质完成广场建设。四是做好公司增资工作。五是提前安排好明年的预算工作。六是节能建筑板块要抓紧前期工作，力争年底有开工项目。七是内蒙国联要按总部领导要求在9月底前提出扭亏增盈方案。八是加快进入节能环保装备制造领域。九是在新能源领域积极争取地方政府的支持。十是要学习总部专业公司技术和运营模式，结合天津特点，走出一条“轻资产”运营节能减排项目的路子。
房总向全体员工提出五点要求：一是要求全体职工积极寻找新项目和新业务。二是要将创造效益作为工作目标、核心和出发点。三是要有责任心，遇到问题和困难不回避，知难而上。四是各级领导要行使管理职能，员工也要敬业爱岗。五是业绩与工资收入挂钩，任职与创效能力挂钩，机构设置与存在价值挂钩，资源向盈利能力强的方向倾斜。