2月25日公司召开传达贯彻集团公司《关于贯彻落实“八办”作风的通知》会议后，各部门积极响应，迅速组织部门员工研究制定落实“八办”工作作风具体措施。截至到3月2日下午，公司所有部门共提出了61条措施，并在公司内网“八办”专栏中公示。
一、开拓市场，刻不容缓
资本运营部提出，一切工作要以完成利润指标为中心，用最短的时间完成最准确的工作，贯彻“风险控制大于天”的工作准则，强化项目过程风险防控的理念，把风险控制工作落实到每一个环节，落实到人。贸易物流部提出，进一步明确工作目标，从每笔业务做起，按期足额结算，在保证资金安全的前提下，开拓贸易渠道。
二、重点工作，务求实效
物业经营部提出，要以提高大厦出租率为重点，创新思维，开拓市场，使大厦出租率达到85%以上。战略投资部提出，要以整合中国节能系统内物资采购和贸易物流业务为目的，实现统一计划、统一管理、统一实施，推动中国节能系统物流采购中心项目在津建成。
三、提升能力，搞好服务
企业管理部提出，要立足本岗，从工作实际出发，加快知识更新，以项目工程建设和企业管理知识作为掌握的重点，提升服务水平和解决问题的能力。财务管理部提出，要在部门内每周组织一次学习，统一学习《执行-如何完成任务的学问》一书，进一步提升部门员工的工作热情和执行力，更好的为公司各部门提供业务支撑。
四、提高效率，加快进度
新能源事业部提出，提高工作效率，加大项目开发力度，力争每2周都有新的项目源供部门调研备选，全年向公司提供3-4个符合要求的项目。节能减排事业部提出，以落实节能减排EMC项目为主攻方向，倒排工期，实时监测工作进展状况。
五、充分沟通，统筹安排
人力资源部提出，继续加强与集团公司、市国资委党委和保税区有关部门的工作沟通，主动征求意见汇报情况，及时报送有关材料，努力争取工作支持。综合办公室提出，继续坚持每周一上午召开部务会，统筹安排一周的工作，检查和点评上周重点工作完成情况，同时努力做到“不误点，不误事”，“件件有着落，事事有反馈”。