为加快拓展新业务，确保完成公司全年经营目标，公司利用二天半时间召开业务研讨会，房大海总经理分别听取各业务部门工作汇报，职能部门有关人员列席了会议。
参加这次业务研讨会的包括贸易物流部、资本运营部、物业经营部、新能源事业部和节能减排事业部的分管领导和部门全体人员。各业务部门负责人围绕着自身业务形成的资产情况、年度指标和重点工作完成情况、以及今年下半年和明年的工作思路畅谈了工作体会，分析了当前工作的不足，提出了追赶指标进度和加速重点工作的具体措施，明确了下半年的工作规划。
房大海总经理分别对每个业务部门发言做了点评，肯定了各部门上半年所做的工作，要求各业务部门努力创新业务模式，增强对各个业务环节的风险控制能力，制订应急预案，在年度指标的基础上明确奋斗目标，确保公司年度经济指标的完成。