8月8日下午，公司召开2011年半年工作会议，中国节能环保投资集团公司总经济师、公司董事长杨义华，总经理助理智慧等出席会议并讲话，公司本部全体员工参加了会议。会上，刘明书记传达了集团公司2011年半年工作会议主要精神和吕黄生主席、王小康董事长、陈津恩书记、余海龙总经理重要讲话精神；房大海总经理作了题为《以价值创造为核心，以业务创新为动力，确保全年经营任务的完成》的工作报告；总会计师、物业经营部部长杨永林在会上介绍了上半年物业经营工作的做法和体会。刘明书记在传达集团公司半年工作会议中代表公司领导班子讲了四点体会：一是公司保持A级企业的压力加大；二是公司完成年度预算任务的压力加大；三是公司汲取教训搞好调整与布局的压力加大；四是公司保持经营特色加快自身发展的动力加大。
房大海总经理的工作报告全面总结了公司上半年工作，部署了下半年重点任务，要求突出抓好四项工作：一是确保完成考核指标，力争完成奋斗目标；二是大力开拓市场，在拓展新的业务渠道和业务模式上下功夫，千方百计提高公司收入和利润；三是继续推进精细化管理；四是继续推进公司企业文化建设。房总要求业务部门要努力工作，勇挑重担，开拓创新，完成各自承担的指标；管理部门要积极配合，创造条件，防范风险；综合部门要围绕中心，搞好服务，争做贡献；全体员工要继续发扬不畏困难，勇于进取，求真务实，开拓创新的精神，瞄准目标，永不放弃，为完成全年奋斗任务共同努力。
智慧总经理助理在讲话中，肯定了天津公司7年多来的工作成绩，要求天津公司把握好发展的机遇，积极应对复杂多变的经济形势，认真做好有天津公司特色的战略规划和企业文化，做好差异化经营，确定公司发展目标，做强做优做大公司。
最后，杨义华总经济师作了重要讲话，对天津公司提出了下半年的工作要求：一是加快调整进度，围绕布局和新项目开展工作，继续贴近中国节能主业、贴近天津滨海新区求发展，争取投资1-2个好项目、大项目，为公司可持续发展奠定基础。二是在正常贸易开展的基础上，抓住时机，争取与中国节能系统内企业搞好贸易物流业务合作，朝着总部提出的贸易物流专业化公司迈进。三是抓好节能建筑项目，蓟县凤凰山项目争取年内开工，做出天津公司节能建筑特色。四是提高精细化管理水平，打造一个和谐、拼搏向上的团队，公司领导班子要在管理上突出人性化，形成人人为公司献计献策、争做贡献的氛围。