为进一步落实公司2011年半年工作会议精神，加快推进重点工作，确保全年经营指标的完成，根据房大海总经理的要求，公司自8月15日起，全面推行重点工作周报制度。实行重点工作周报制度后，有效调动了各部门的积极性，各项重点工作得到了有力的推进。
在业务工作方面，贸易物流部加大催收货款的力度，由党委书记刘明、总经济师兼贸易物流部部长赵俊艳带队，贸易物流部、财务管理部和企业管理部的有关同志参加，赴山西两家合作企业了解生产经营情况，就解决贸易业务合作中形成的账务和供货问题达成了共识，并安排两名员工长期驻厂跟踪。战略投资部按照公司半年工作会上杨义华董事长的要求，迅速提出组建中国节能物资采购中心初步方案。节能减排事业部加快寻找新的节能减排项目，由张忠民副总经理带队，会同中节能六合天融公司拜访天津泰达环保局，双方从滨海新区节能环保战略发展的高度就所属辖区新能源电站、低碳智能园区楼宇、盐碱土壤重金属治理改造、工矿企业锅炉烟气排放在线监测和脱硫脱销达标治理等项目建设进行了广泛的交流和探讨。新能源事业部快速推进空港太阳能电站项目，已组织完成了第一次设计协调会，同空港经济区就项目前期施工和后期运行条件进行协调，落实了招标的程序与条件。
在管理工作方面，人力资源部已经完成了半年绩效考核，并根据各部门完成情况，提出了奖金发放意见。企业管理部由张忠民副总经理带领部门负责人，到新材料公司就转让股权付款进度和额度进行沟通，推进有关项目股权转让工作。财务管理部由刘明书记带领战略投资部和财务管理部有关人员，到天津港保税区财政局进一步了解企业发展金优惠政策，落实了我公司企业发展金返还等相关事宜。