近年来，公司深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，成为集贸易物流、股权投资、资本运营、物产经营四项业务竞相发展的区域性投资公司。由于公司是多元投资主体、多种所有制结构的有限责任公司，以及业务多元化、复杂化、市场化的特点，公司始终高度重视党风廉政工作，坚决贯彻落实天津市委、集团总部党委、纪委各项工作部署要求，深化反腐倡廉建设，抓实企业规范运行，为公司发展提供有力的廉政保证，主要做法是：
一、抓实廉政教育，营造浓厚的廉政文化氛围
一是，公司纪检工作切实发挥服务中心、围绕大局、保驾护航的作用。每年初纪委认真分析公司系统反腐倡廉工作面临的形势任务，按照上级纪委部署要求和公司确定的全年工作目标，针对问题的解决和服务全局工作的大局，确定廉政建设的重点内容和措施。二是，加强对班子成员和重点部门关键岗位人员的学习教育。集中组织观看了《国企反腐警示录》、《国企蛀虫》等廉政教育片并组织座谈交流。公司党委书记刘明亲自宣讲《精神》、《品质》、《称职》、《风气》、《大局》、《形象》、《信仰》、《执行力》、《警觉》等廉政党课，党员职工全员参与，真正做到“面对面，全覆盖”，反响热烈效果很好。三是，积极开展廉洁文化建设。积极倡导、大力宣传以“三种精神”和“七讲”为核心的企业文化，其中“勤俭持家促发展的精神”和“讲纪律、讲精神、讲感情、讲奉献”生动体现了廉洁文化的要求。公司通过宣传身边廉政勤政先进典型、开展廉政知识答题、赴革命圣地组织传统教育、参观反腐倡廉教育展览、观看惩治和预防渎职侵权犯罪巡展、定期编印“纪检监察信息”等多种形式，不断丰富廉洁文化的创建载体，增强廉洁文化的影响力和渗透力。
二、抓实制度建设，保证企业安全健康运行规范
一是，抓决策规范，把握依法治企制度体系的科学性。公司股东会、董事会、监事会权责明确、运作高效，经营班子严格执行董事会决策，对国有资产高度负责，不搞短期行为、形象工程，在经营工作大局上，党政认识一致，严格执行“三重一大”集体决策制度，与法人治理结构顺利对接。二是，抓分类管理，把握依法治企制度体系的可操作性。公司有针对性地加强制度建设，建立一批管理制度和业务流程，并对现行的一批规章制度、意见办法进行修改完善，尤其是对资本运作业务加强了风险防控，确保公司制度体系完备健全。今年，公司按照业务不同特征，分别对决策管理、投融资管理、法务监督、子公司管理、合同管理、财务核算管理等领域的规章制度进行查漏补缺，形成60余项长效制度，使企业运行有法可依、有章可循，逐步形成企业管理和廉政风险防控为一体的防范链条。三是，抓法规对标，把握依法治企制度体系的合法性。按照依法纠偏的思路，公司开展了对企业现行规章制度的法律审核，法务工作者直接参加经理办公会议，确保于法周严。同时，积极贯彻落实集团总部的要求，健全完善财务网络化系统，对重大项目集中会议研究进行风险评估。通过这些举措，有效提高制度机制的约束力。
三、抓实执行监督，确保廉洁从业要求落到实处
一是，抓好承诺，提高干部员工的思想道德免疫力。公司领导班子成员订立了《廉洁从业公约》，公开承诺做到“行为端正、昂扬向上、手脚干净、情趣健康、家属规矩、交友慎重”，要求“不被小利诱惑、警惕心态失衡、慎对险恶饭局、妥处亲朋请托、防止侥幸心理、把握礼尚往来”，切实提高廉洁自律意识，规范自己的从业行为，坚持做到“廉政有承诺，承诺要兑现，违诺要追究”。二是，抓好督查，提高公司部门的制度规范执行力。以公司部门为龙头，根据业务领域对号入座，健全完善工作流程和运行程序，发挥纲举目张的引领和促进作用。同时强化内部监督，公司实行党委书记和总经理分设，双向进入，交叉任职，设置了专职纪委书记，由经营管理人员兼任纪委委员，增强纪检监察工作的专业性。公司党群工作部统筹纪检监察工作，企业管理部、财务管理部分别设置了法务、审计职能，配备了专业人员，赋予他们职责任务，针对招标投标、投融资管理、财务管理等条块的不同特点，现场监督检查，确保监督工作有力有效。三是，抓好考核，提高领导干部的廉洁风险控制力。公司纪委制定了《公司党风廉政建设责任制实施办法》，通过制度化手段，进一步明确公司系统各单位领导干部对党风廉政建设应负的责任，使党风廉政建设由一项“软任务”变为“硬指标”。公司党政主要负责人对公司党风廉政建设和反腐倡廉工作负总责，并通过层层签订责任书的形式，把惩防体系建设与生产经营管理、精神文明建设等工作同部署、同落实。公司党委、纪委负责人每年要与员工进行多次廉洁谈话，还把廉洁从业纳入员工“360度业绩考核”，作为业绩评价和调整任用的重要依据，以考核及时纠偏，正人正事，确保企业规范运行。
七年来，公司累计实现营业收入400亿元，实现利润总额8亿元，连年进入中国服务业企业500强和天津企业100强，无违纪违法案件发生。