3月15日上午，公司召开2012年工作会议，集团公司总经济师杨义华、总工程师兼企管部部长邹结富、财务管理部结算中心副主任杜乐等出席会议。公司本部全体员工及下属公司主要负责人参加了会议。会上党委书记、副董事长刘明传达了集团公司2012年度工作会议主要精神和王小康董事长的重要讲话；董事长、党委副书记房大海代表上一届经营班子作了题为《提升价值创造能力加快推进主业布局为全面完成年度经营目标而努力》的工作报告；会议表彰了先进；各部门及下属公司负责人与潘旭总经理签订了2012年经营管理目标责任书。最后，集团公司领导杨义华、邹结富分别作了重要讲话。
房大海董事长的工作报告全面总结了公司2011年工作，分析了存在的主要问题，部署了公司2012年任务。《报告》指出公司经过2011年业务调整和细化管理，已经具备了集中资金和资源的优势，构筑了新的项目平台，增强了发展的稳定性、持续性和抗风险能力，具备了实现更大发展的有利条件，2012年要作为企业的规划年、布局年，将继续按照总部对区域公司发展定位的原则要求，充分发挥地缘优势，贴近所在地区求发展，加快新的主业布局，提升价值创造能力，提高业务发展质量，为实现公司新的五年发展规划奠定基础。2012年公司工作的总体要求是：一是要在产业投资上谋求突破，实现项目落地。二是节能建筑地产项目要做到成为公司业务转型的踏板和支撑。三是防范贸易业务风险，开拓新的贸易经营品种。四是债权业务要继续加强风险防范，创新业务模式。五是加强费用管理，降低成本费用。房董事长要求狠抓工作落实，扎实推进各项工作开展，以高度负责的态度，为公司实现持续稳定发展多做贡献。
邹结富总工程师在讲话中指出，天津公司曾经为集团作出突出贡献，取得了辉煌成绩，在目前的转型发展中面临一些问题，希望天津公司要稳住阵脚，做好规划，突出重点，创新发展，做强做大公司。
最后，杨义华总经济师作了重要讲话，肯定了公司2011年取得的成绩，提出了2012年的工作要求：一是做好战略规划，规划要符合天津公司的实际，要以效益为中心，把效益排在第一位。二是拓宽贸易经营范围，做到国内国外业务、系统内外业务、贸易物流业务相结合，减少与民营企业业务，增加与国有企业业务，加强海外矿产资源开发，做大做强贸易。三是争取1至2个并购项目，做大做强实体经济。四是继续做好短融业务，创新业务模式，完善风险控制体系。五是推进地产板块，研究地产的价值提升方式，发挥更大效能，努力成为公司新的利润支柱。六是随着公司的进一步发展，努力提高职工幸福指数，使企业发展的成果惠及广大员工。