进入2012年，公司认真贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，在新经营领导班子的带领下，充分调动各方面积极性，一季度全面完成了集团公司下达的年度经营考核进度指标。实现营业收入完成全年指标的29.2%；利润总额完成全年指标的26.2%；净利润完成全年预算的25.9%；经济增加值(EVA)完成全年指标的43.7%。其中，利润总额、净利润和经济增加值(EVA)，分别比上年同期增长3.4%、9.6%和43.7%，为公司实现全年经营目标奠定了坚实的基础。
实现一季度开门红，主要做好几方面工作。一是重新调整经营班子分工，潘旭总经理负责公司经营管理工作，其他经营班子成员协助总经理分管相应工作和对应部门，绝大多数成员承担了经营指标，班子成员分工的重新梳理和明确，为经营工作提供了有力的领导保障。二是签订经营目标责任书，在公司2012年工作会议中，各部门和控股子公司分别与总经理签订经营目标责任书，班子中分管领导进行辅签，使经营目标有效落地。三是狠抓经营指标落实，公司领导分别听取各部门落实全年任务工作汇报，各部门围绕本部门的经营目标，积极拓宽业务渠道，创新业务经营模式，加强成本费用管理，主营业务赢利能力得到进一步提高。四是加强经济运行分析，公司印发了做好2012年各季度经营分析工作的通知，要求各部门、子公司高度重视经济运行分析，以季度为节点，保持经营指标的均衡发展，按照时间进度完成考核指标。