为贯彻落实公司2012年半年工作会议精神，更好地完成全年经营奋斗目标，公司本部各部门和所属二级公司认真学习讨论了总部和公司领导的讲话及报告精神，结合部门经营指标和重点工作，提出具体工作措施、主责人和完成时间。
贸易物流部 下半年经营目标完成销售收入21亿元，完成经营利润3120万元。在年初经济指标分解的基础上，部门全体人员分担并增加利润指标，保持和扩大现有业务规模，积极争取开发镍矿、煤、铬矿、燃料油、废有色金属业务等新的业务品种，以确保完成下半年的任务。
资本运营部 工作目标是全年完成7224万元利润指标、收回全部欠息。落实新业务模式，继续拓展业务规模，部门全体员工均担负了明确的任务指标，更加深入关注和介入欠息客户业务，加大催收力度，为完成全年任务打好坚实基础。
物业经营部 为力争实现下半年大厦租金利润600万元、全年出租率85%，采用“自主-代理行-政府”三位一体招租模式，提供在多方面优惠，促进大厦出租率的提高。通过不断提升物业服务质量水平，加快已确定的大厦改造提升项目，打造大厦良好的商务环境。
巴莫科技公司 大力开拓国内外市场，把新产品研发与市场开发有机结合起来，加快新产品商品化、产业化进程；加强销售、采购、生产各环节的计划性，完善产品质量预防措施，高端产品生产线的继续扩产和现有产线的改造，建立绩效信息化管理系统并形成绩效管理制度等多项手段保障指标的落实，力争下半年实现营业收入41870万元、利润总额1310万元的目标。
国能新筑公司 继续加快工程建设速度，加强项目施工过程各个环节的建设管理和协调力度，根据证件申报所需时间倒排工期，明确提供所需材料的责任部门，加强对施工总包的监督督促和宣贯力度，以更高的安全标准进行自查，力争10月份完成公建部分建设，年内实现1至6号楼的主体封顶和取得项目一期销售许可证、项目二期建筑工程规划许可证等证件以及一亿元销售合同金额，回款5000万元的目标。