8月10日，公司召开2012年半年工作会议，中国节能环保集团公司总经济师杨义华、企业管理部主任郑朝晖等出席会议并讲话，公司本部全体员工、二级公司领导班子成员参加了会议。会上，刘明书记传达了集团公司2012年半年工作会议主要精神和王小康董事长、余海龙总经理重要讲话精神；潘旭总经理作了题为《狠抓“三个提高”，攀登“两个台阶”，构建“一个格局”，为全面完成年度任务和推进公司可持续发展而奋斗》的工作报告；房大海董事长结合工作报告提出工作要求；四个部门代表在会上作了发言；经营班子副职与总经理签订了2012年度经营业绩目标责任书。
刘明书记在传达集团公司半年工作会议中代表公司领导班子讲了四点体会：一是中国节能已经步入跨越式发展轨道；二是集团半年指标完成进度超常；三是部分二级公司实力迅速壮大；四是集团领导对天津公司未来发展寄予厚望。
潘旭总经理的工作报告全面总结了公司上半年经营管理工作，分析存在问题和面临形势，部署了下半年重点工作。报告提出下半年公司基本工作思路是：狠抓“三个提高”，攀登“两个台阶”，构建“一个格局”，确保下半年好于上半年、今年好于去年，全面超额完成年度各项考核指标，并且着手构建支撑公司未来可持续发展的产业格局。潘总在报告中指出“三个提高”是要提高工作标准，提高办事效率和提高奋斗目标。“两个台阶”的第一个台阶是实现在不卖楼、剔除以往年度结转潜在利润的情况下，完成40亿营业收入、8000万利润指标；第二个台阶是完成50亿元营业收入，1亿元利润总额，分别比第一个台阶超出20%。“一个格局”是指着手构建能够支撑公司未来发展的产业格局，包括年底前争取并购一个资产规模、收入规模、效益规模较大的实业项目，大幅度提升公司实力；完成天津公司本部增资扩股，补强投资能力；支持巴莫科技公司增资扩产扩能，巩固其在全国同行业的领先地位。从而使天津公司完善以再生资源利用、高端电源材料生产、节能建筑以及贸易物流为核心的主业格局，推动公司向科技型服务型产业集团方向发展。报告还同时提出了为了确保实现全年奋斗目标的八项具体工作措施。
房大海董事长结合工作报告强调五项工作，一是下半年要做好项目并购和搭建物流采购中心平台建设工作。二是要创新思路，改变招法，加快对低效资产的处置。三是加强人力资源工作，结合业务需要，有针对性地搞好培训。四是加强技能学习和企业文化建设。五是工作报告作为公司下半年工作纲领性文件，全体职工要认真落实，努力实施，完成各项指标要求。
集团公司企管部郑朝晖主任在讲话中，肯定了天津公司的工作成绩，同时希望天津公司努力寻求符合自身特色的发展之路，向专业化的区域公司发展，借鉴其他公司发展的成功经验，以管理提升为契机，在管理精细化和特色化方面下功夫，从管理中要效率。 最后，杨义华总经济师作了重要讲话，对天津公司下半年的工作提出了要求。一是全员都要有压力，提升发展速度，负重前行，完成好各项指标，要跟上集团跨越发展的节奏，把天津公司打造成具有影响力和实力的公司。二是做好并购，实现项目落地，打造新的经营效益平台，提升职工的满意度和归属感。三是做好集团采购平台建设工作，成立工作小组，年底初见成效。四是支持所属巴莫公司在现有基础上实现快速发展。希望天津公司要全力做好工作，实现质的飞跃，力争实现超越公司前八年的成绩，争取早日进入节能公司第一集团。