上半年，公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，深入开展“作风建设年”和“管理提升年”活动，按照总部对区域公司发展定位的要求，充分发挥地缘优势，贴近所在地区求发展，加快新的主业布局，提升价值创造能力，提高业务发展质量。在领导班子的带领下，充分调动各方面积极性，实现了时间过半，完成任务超半。上半年实现主营业务收入完成年度预算的66.3%，实现利润总额完成总部下达年考核指标的53.03%。经营性净资产收益率完成总部下达年考核指标的57.96%。经济增加值(EVA) 完成总部下达年考核指标的70.33%。期末应收账款占营业收入的比重完成总部下达年考核指标的86.62%。成本费用总额占营业收入的比重完成总部下达年考核指标的99.996%。
为确保年初公司向各部门下达的经营目标的落实，公司领导分别听取各部门落实全年任务工作汇报，各部门围绕本部门的经营目标，积极拓宽业务渠道，创新业务经营模式，加强成本费用管理，主营业务赢利能力得到进一步提高。加强经济运行分析，以季度为节点，保持经营指标的均衡发展，按照时间进度完成考核指标。
公司党委通过开展“争做雷锋式先锋，努力实现双过半”活动，促使公司主要经营指标大幅提升，公司工会开展了评选“尽职尽责岗位明星”活动。广大党员带头，群众积极响应，涌现出一批具有冲锋精神、奉献精神和学习精神的党员先锋和岗位明星，为公司超额完成上半年经营任务发挥了重要作用。