1月31日上午，公司召开2013年工作会议，集团公司企业管理部主任郑朝晖、财务管理部处长单纯等出席会议。公司本部全体员工及下属公司领导班子成员参加了会议。会上党委书记、副董事长刘明传达了集团公司2013年度工作会议主要精神；总经理潘旭作了题为《奋力冲A，转型升级，提升管理，改进作风，为集团公司做出更大贡献》的工作报告；会议表彰了先进；刘明书记与各部门负责人签订了党风廉政建设目标责任书，潘旭总经理分别与各分管领导与各部门及子公司负责人签订了经营考核目标责任书和经营管理目标责任书。最后，公司董事长房大海和集团公司企管部主任郑朝晖分别作了讲话。
潘旭总经理的工作报告全面总结了公司2012年的经营业绩，认真点评了各业务部门和管理部门取得的工作成绩和存在的主要问题，并对2013年的工作提出了要求。报告指出，2012年以来公司狠抓经济运行不放松，科学组织，合理安排，各项经营指标逆势而上，持续稳定增长，全面完成了集团公司下达的各项考核目标。公司经营班子提出了“提高工作标准、提高办事效率、提高奋斗目标”的工作要求，得到广大员工的支持和响应，公司先后四次提高内部奋斗目标。2013年公司工作的总体要求是：一是坚决完成年度经营指标，确保冲A；二是打造再生资源循环利用核心主业，实现转型升级；三是启动商业计划行动，扎实推进管理提升；四是加强作风建设，保持良好精神状态。潘总指出，2013年将是天津公司至关重要的一年，做好今年工作将为公司未来的快速发展奠定坚实基础，各项工作任务十分艰巨。要求大家以对天津公司高度负责的精神，以更加饱满的热情，同心协力，扎实工作，争取在明年天津公司成立十周年的时候，向集团奉献一个指标一流、工作一流、队伍一流的全新优秀企业。
房大海董事长在讲话中围绕着经营理念、资源的配置和如何开展经营工作三个方面提出六项要求：一是以健康可持续发展作为公司经营理念，落实到每一年和每一项工作中去；二是继续强化激励机制的建设，鼓励员工为公司挣钱、为公司省钱、为公司解决问题，让全体员工分享公司发展的成果；三是继续提高工作效率，实现团结干事、和谐共事、用心做事的工作局面；四是各方面都要为业务部门和二级公司做好服务工作，帮助他们解决实际问题；五是继续完成转型升级，改善资产结构，做好资产调整工作；六是要将作风建设贯穿2013年工作始终，促进公司各项经营指标的完成。
最后，郑朝晖主任作了讲话，转达了集团公司杨义华总经济师对天津公司的要求，一是对天津公司2012年全面完成经营考核指标表示祝贺，希望2013年实现冲A目标。二是今年对天津公司非常重要，要扎实、细致、周密做好战略并购下一阶段工作，抓住这次机遇，发挥好、管理好被收购企业，促进天津公司实现更大发展。郑主任指出，今年集团公司的三大任务是转型升级、管理提升、作风建设，天津公司要结合实际抓好落实，同时他对天津公司做好这三项工作提出了具体要求。