为抓好公司年度工作会议精神落实，起好步，开好局，公司党委书记、副董事长刘明，总经理潘旭于近日分别听取各业务部门落实全年任务工作汇报。各部门围绕经营目标，积极创新经营模式，针对本部门业务特点纷纷制定具体工作措施，月保季度，季保半年，全年实现冲A目标。
今年公司给贸易物流部下达的考核指标是：全年实现销售收入45亿元，销售利润7500万元。在国内钢铁行业出现全行业亏损，不少企业减产停产，大宗资源性物资需求下降的不利情况下，为确保全面完成2013年经营目标，贸易物流部坚定信心，上下合力，在稳定原有业务的基础上，进一步创新业务模式，进一步控制业务风险，进一步增加创新能力，主要采取以下工作措施：一是稳定原有业务，加强与客户的沟通，了解需求，协调关系，在加强风险控制的基础上保规模保利润，扩大与信誉良好的地方国有大型企业的业务合作。二是对照目前的经营情况，认真查找不足，积极弥补业务短板，开展市场调研，开拓业务渠道，创新业务品种，争取做成业务，做好业务做大业务。大力创新贸易形式，成为电子交易平台现货供应商。三是对风险客户，积极研究对策，采取驻厂监管和货物监管的措施，关注企业的经营状况、库存情况，随时调整经营策略，有效保证资金安全。四是将部门经营业务指标分解落实到人头，并且给每人下达了50万至100万的创新业务利润指标，以向个人“加码”，确保部门目标的实现。