4月25日，集团公司总经理王彤宙、总经济师杨义华率领资本运营部、战略管理部、企业管理部有关负责同志到天津公司调研指导工作。
上午，王总一行在天津公司董事长房大海、党委书记刘明、总经理潘旭的陪同下，首先来到巴莫科技公司参观了研发中心、实验室和生产车间，随后听取了公司总经理吴孟涛所做的工作汇报。集团公司领导对巴莫公司的工作给予了高度评价。王总讲到，看了巴莫公司很振奋、很欣慰，电池材料是国家和集团公司重要的基础产业，企业发展必须拥有自主知识产权，自我管理水平，巴莫公司在这方面走在了国内同行业的前列，站在了国际前沿，与巨人同行的战略是正确的。对巴莫公司未来发展，王总提出五点要求：一是争创一流，稳拿第一，坚持技术支撑，加大技术研发投入，加快技术产业化。二是坚持走高端路线，做到技术、市场、客户高端化。三是积极探索产品高端化和相关多元化，立足自身能力和市场需求，走专业化道路。四是加快发展，稳中求进，在积极筹划第三阶段异地扩建的同时，谋划第四阶段发展规划，争取天津市政策支持，积极筹划上市工作，推进技术、品牌、产品、商业模式的转型升级，保持集团公司高科技企业排头兵位置。五是加强人才队伍建设，做好人才培养和激励。义华总结合国资委提出如何保增长和管理诊断下基层活动对巴莫公司提出两点要求：一是抓住时机做好企业转型升级，向电池材料更高端化发展，与集团公司战略和重点工作有机结合。二是在集团的协同发展中发挥作用，借助技术优势，为集团公司打造全产业链做出贡献。
下午，王总一行来到天津公司本部，听取了公司董事长房大海代表领导班子的工作汇报。王总对天津公司历史上为集团公司做出的贡献和圆满完成今年一季度经营任务给予了充分的肯定。同时提出四点要求：一是以抓好转型升级、管理提升和作风建设三大任务为总体要求，夯实各项工作。天津公司的转型升级就是要以商贸物流为基础，突出资源循环利用主业，全力推进战略并购，把商业模式、发展模式转到节能环保主业轨道上来，提升技术、品牌、产品竞争力；管理提升，就是要通过自觉诊断，找出与市场经济发展不协调的问题；作风建设，就是要通过规范化、信息化、标准化的管理，提升员工队伍的经营行为和管理行为。二是注重集团协同发展，为提升集团整体竞争力做贡献。发挥天津公司的区域优势，为集团公司节能环保业务更好地在天津拓展搞好服务。三是认真贯彻执行集团公司的一系列工作部署和要求，特别是认真研究集团发展的四个举措和六条路径，落实集团预算会议、经济运行分析会议的各项部署，促进天津公司整体工作上新台阶。四是高度重视稳定、安全生产和党建工作，贯彻好集团党建工作会议精神，将国有企业政治优势转化为竞争优势。义华总指出，天津公司当前最重要的任务是转型升级，提高发展质量，在资源循环利用领域有所作为。