2月6日天津公司召开2015年度工作会议后，公司狠抓年度经营目标和重点工作任务的分解落实，要求本部10个部门和所属3家子公司，春节前夕一天也不耽误，立即研究落实年度任务的具体措施，各单位仅用了一周时间就全部召开了会议，部署了年度工作，对本单位承担的经营指标和重点工作进行分解，制定出各种措施共81项，公司党委书记、董事长刘明，总经理潘旭以及其他分管领导分别参加有关部门、子公司的会议，讲形势，摆任务，提要求，公司本部各部门将经营指标和工作任务全部分解到每位员工，子公司也分解落实到相关工作人员。各单位制定的措施内容具体务实，做到了指标量化“硬碰硬”，措施方案“实打实”，责任落实“人到人”，完成时限“点对点”，彰显了天津公司实干认真的工作作风、一天也不耽误的工作态度和挑战自我自加压力的工作精神。