7月1日，集团公司总经理王彤宙在集团公司总经理助理安宜、战略管理部主任曾武、企业管理部主任郑朝晖陪同下，到天津公司调研指导工作。
王总一行与公司领导班子就天津公司发展问题进行了座谈。会上，天津公司总经理潘旭对公司上半年经营指标完成情况、战略转型项目进展和下一步重点工作进行了汇报。王总作了重要讲话。他指出，天津公司历史上为集团公司做出了贡献，在新的发展时期，要继续为集团公司做出贡献。他对天津公司下半年工作提出了六点要求。一是要抓好转型升级。要开拓思路，大胆创新，充分搞好调研论证，并购项目关键在选择，要聚焦核心技术，有所为有所不为。二是要借助京津冀协同发展的重大战略机遇，充分借助天津市委市政府对央企的重视和支持，加快转型升级步伐。三是要关注项目的资产质量、盈利能力、工艺技术、市场准入以及未来发展的机制体制设计。发挥天津公司的业务优势，重点开展金属再生领域的资源循环业务。四是看准的项目操作要快，在资金方面集团要给予大力支持，力争年底前完成基本架构和平台建设。工作中要严格按照规则程序进行，强化风险防控。五是注意轻重资产结合，生产与服务结合，技术与品牌结合，兼顾规模效益和企业发展节奏。六是高度关注人才培养和使用，要前瞻性地引进人才，同时充分运用信息化管理手段，建立现代实业的管理机制与体系。
