在天津公司党委开展的“守纪律、讲规矩、强作风、促发展”活动中，第二党支部中的企业管理部按照部门活动承诺和阶段目标任务，从严要求，从实做起，积极推进企业标准化工作，在集团公司标准化验收评比活动中天津公司获得二级公司分组第三名、综合评比二等奖，下属企业巴莫科技公司获得37家试点企业分组第二名、综合评比一等奖。
企业管理部实行表单制管理，任务到项、责任到人、时间到点，有计划、分步骤的将标准化工作向前推进。在公司本部标准化工作中，对管理模块的管控定位、管控事项、管控边界、管控规则进行分析和梳理，编制管理视图，其中涉及经营管理、安全生产等6个一级事项，49个二级事项和612个三级事项，与人力资源部共同完成公司本部部门职责和员工岗位职责的标准表单化梳理工作。在下属企业巴莫科技公司标准化工作中，按照“模块化、流程化、表单化”的方式，指导梳理制度、规范内容、统一标准，最终编制形成生产管理、行政管理、人力资源管理三个管理手册。随着标准化工作不断深入推进，天津公司将逐渐积累形成一整套可复制、可推广的企业管理模板，从而实现管理体系的制度贯通和流程穿越，降低管理成本，提升管理水平。